20150420 프로젝트7일차

20150420 월요일
협업 프로젝트 7일차. 작업하며 느낀 고충 정리




1.메인 기획자는 진행되는 일정을 계속해서 확인 할 것
주말에 간단하게 게임 클라이언트 까지 1차 베타버전을 만들어 기획쪽으로 건내 주기러 되어 있었다. 때문에 오늘 도착하자마자 메인 기획자에게 물어 보았다

나 : 1차 베타 버전 받았어요?

메인기획 : 잘 모르겠어요

나 : ?? 오늘 까지라 하지 않았어요??

메인 기획 : 네

나 : 안물어 봤어요?

메인 기획 : 네

나 : 음... 지금 개발 어디까지 진행이 되었데요?

메인 기획 : 잘 모르겠어요

나 : 체크 안했어요?

메인 기획 : 네

알고 보니 주말 내내 진행도 체크가 안되어 있었다. 그러니 당연히 일정에 대한 계획서가 전혀 안잡힌 것이다.
서브 기획자로써 메인기획의 업무영역을 침범하는 것이라 생각이 되지만 메인기획자의 동의를 얻어서 프로젝트 진행을 내가 이끌어야 할 것 같다.
기획자는 항상 능동적이어야 한다. 수동적이면 안됨





2. 업무를 던져 줄때 자신이 무슨 업무를 하고 있는지를 언급 해주고 던져 줄 것
메인 기획자가 게임 종료 화면의 구성과 연출에 대한 이미지 배치와 시스템을 구현 해 달라고 요청이 왔다.

메인 기획자 : 게임 종료 화면 구성 부탁드려요

나 : 그래픽디자인을 말하는거에요?

메인 기획자 : 디자인이요

여기서 메신저를 통한 업무지시에서 도데체 무엇을 말하는지 감을 못잡아 직접 메인 기획자의 업무 자리로 가서 얼굴을 맞대고 물어 보았다

나 : 그냥 배치가 어떤식으로 될건지 개략적인 UI를 말하는 거에요? 아니면 디자인 팀에서 해야할 디자인 작업을 직접 해드려야 하나요?

메인 기획자 : UI배치만 해주시면되요

나 : 알겠습니다


메인 기획자가 다시 메신저로 구성과 연출도 부탁이 들어 왔다

메인 기획자 : 구성과 연출도 부탁드려요

나 : 알겠습니다.....(컨셉에 대한 어떠한 말도 없어 다시 되물었다)

나 : 정확한 컨셉은 어떻게 잡을까요?

메인 기획자 : 전적으로 맡길게요 원하시는 컨셉으로 해주시면 됩니다

나 : 알겠습니다.....(언제까지 해야 되는지 기다렸는데 답이 없어 다시 되물었다)

나 : 언제까지 하면 될까요?

메인 기획자 : 최대한 빨리요

나 : 정확한 기간을 말해 주시겠어요?

메인 기획자 : 오늘 까지 가능할까요?

나 : 할게 많지만 일단 러프하게 빠르게 해보겠습니다.


이렇게 업무 하달이 일단락이 났다. 그러면서 들었던 생각은 메인 기획자가 일을 하기 싫어서 업무를 미루는건 아닌가 하는 느낌을 받았다. 내가 메인 기획자라면 업무 하달시에 '제가 어떤 일을 하고 있는 중인데 일정까지 맞추기가 힘듭니다. 가능하시면 종료화면 배치를 해주시겠어요? 이러한 컨셉으로 이날 까지 하시면 됩니다.' 라고 업무 하달을 정확히 던져 줘야 한다는 것을 배웠다.